Аналитика
Теперь 76% компаний имеют главного специалиста по ИИ. Год назад это было 26%.
Новый отчет IBM показывает, что роль Главного специалиста по ИИ превратилась из нишевого эксперимента в стандарт для совета директоров за двенадцать месяцев, поскольку компании спешат возложить исполнительную ответственность за трансформацию ИИ. Но аналитики разделились во мнении о том, является ли CAIO постоянной должностью или переходной ролью, которая будет интегрирована в существующие портфели.
Патрик Т ·
В 2025 году назначение Главного директора по ИИ было заявлением о намерениях — сигналом того, что компания серьёзно относится к искусственному интеллекту, даже если обязанности этой роли ещё формировались. В 2026 году это стало базовым ожиданием. Новый отчёт IBM, основанный на опросах более 2000 организаций по всему миру, показывает, что 76% теперь создали должность Главного директора по ИИ, по сравнению с всего лишь 26% год назад. Скорость принятия новых практик поражает даже по стандартам отрасли, привыкшей к быстрым изменениям.
Данные IBM отражают момент подлинной организационной трансформации. ИИ больше не является технологической инициативой, управляемой CTO или CIO. Он стал межфункциональным императивом, который одновременно затрагивает найм, управление, управление рисками, клиентский опыт и конкурентную стратегию. Роль CAIO возникла как исполнительная функция, ответственная за координацию этой трансформации — и за обеспечение того, чтобы внедрение ИИ не опережало способность организации управлять его последствиями.
Почему сейчас
Временные рамки взрыва CAIO отражают созревание корпоративного ИИ от экспериментов до масштабного внедрения. В 2023 и 2024 годах большинство крупных организаций проводили пилотные проекты по ИИ — ограниченные по объему проекты с обратимыми результатами. К 2025 году эти пилоты превратились в производственные системы, и риски стали реальными: регуляторное воздействие в рамках Закона ЕС об ИИ, репутационный риск из-за сбоев моделей, операционный риск от решений, принимаемых ИИ, в критически важных ситуациях.
Существующий список руководителей высшего звена, ориентированных на технологии — CTO, CIO, Chief Data Officer — не был разработан для этой среды. Каждая роль имеет определённую сферу ответственности, которая естественным образом не охватывает весь спектр управления ИИ. Появился CAIO, чтобы заполнить этот пробел, с мандатом, охватывающим инфраструктуру, этику, трансформацию рабочей силы и конкурентную стратегию.
ИИ больше не является просто технологической инициативой. В то время как ИТ-директор, технический директор и главный директор по данным играют ключевые роли, полномочия главного директора по искусственному интеллекту сосредоточены на том, как ИИ применяется в масштабах всего предприятия для изменения того, как выполняется работа, принимаются решения и осуществляется выполнение.
Ханс Деккерс, генеральный директор IBM Азиатско-Тихоокеанского региона
Скептики
Не все убеждены, что должность CAIO останется надолго. Джонатан Табах, директоp по консультированию в Gartner, рассказал CNBC, что, хотя он и видел появление этой роли, он не ожидает, что она станет массовой в долгосрочной перспективе. «Мы видели руководителей по искусственному интеллекту? Да. Ожидаю ли я, что это станет массовым? Нет, вероятно, нет», — сказал он, отметив, что создание новых позиций в руководстве несет значительные расходы, которые многие организации не могут оправдать.
Позиция McKinsey более нюансированная. Компания считает, что централизованная координация усилий в области ИИ крайне важна, но утверждает, что сама функция важнее, чем должность. «Ответственность за обеспечение централизованной координации усилий в области ИИ по всей компании важнее, чем создание конкретной должности», — сказал Вивек Лат, партнер McKinsey. Вопрос, по мнению McKinsey, заключается в том, станет ли роль CAIO постоянной функцией или временной, которая в конечном итоге будет интегрирована в портфель CEO или COO по мере того, как ИИ станет частью стандартных процедур работы.
HR-измерение
Одним из более противоинтуитивных выводов в отчете IBM является прогнозируемый рост влияния главного директора по персоналу (CHRO). В отчете указано, что 59% респондентов ожидают увеличения влияния CHRO по мере развития ИИ — вывод, который отражает степень того, что трансформация с использованием ИИ в основном является проблемой людей, а не проблемой технологий.
Опрос IBM по вопросам лидерства в области ИИ и данных 2026 года показал, что 93,2% респондентов указали на культурные проблемы, а не на технологические ограничения, как на основное препятствие для внедрения ИИ. Обучение сотрудников работе вместе с системами ИИ, управление изменениями в рабочей силе, вызванными автоматизацией, и поддержание доверия к организации в периоды быстрого изменения — все это функции HR, которые ИИ делает более сложными, а не проще.
Появление CAIO и предполагаемый рост роли CHRO — это две стороны одной медали. Искусственный интеллект создаёт новые управленческие функции на вершине организаций, одновременно трансформируя характер работы по всей организации. Те организации, которые наиболее эффективно пройдут этот переход, вероятно, будут теми, кто рассматривает управление ИИ не как технологическую проблему, которую должен решить один руководитель, а как организационный вызов, требующий координации всей команды топ-менеджеров.